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与高端为伍 和一流衔接——华东分部(上海山安)参加建筑英才网HR沙龙
文章来源:华东分部(上海山安) 作者:韦彦琦 发布时间:2018/12/19 点击量:892

1213日下午,上海山安受邀参加由英才网联旗下建筑英才网主办上海地区HR沙龙。活动特邀客座讲师上海行隆咨询首席咨询师宋劝其,做了题为“建筑行业薪酬管理常见问题及对策”的讲座,帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工,从而增强企业竞争优势,正迎合集团公司“走出去”战略,储备优秀人才夯实基础。


宋劝其是国内知名战略绩效管理专家国家人力资源管理师教材编委会委员。专注于研究绩效管理以及绩效管理在中国企业应用,率先提出了完整的战略绩效管理体系"、"绩效文化"、"行隆五要素"等绩效管理的概念和系统。


宋劝其从薪酬管理中常见问题、薪酬体系设计要点、建筑行业薪酬管理案例三方面由浅入深,层层剖析,系统讲解建筑企业薪酬管理的关键点。首先,薪酬管理第一原则是分层分类,不同层次和不同类的薪酬结构、薪酬形势和薪酬水平都有所不同。根据岗位评估相对价值;与绩效挂钩,拉开差距,起到到激励作用;市场调查,水平政策,具有竞争性,更容易吸引到关键岗位优秀人才。其次,薪酬体系设计与企业战略挂钩,战略决定重点激励对象和方向,也是薪酬福利倾斜方向;同时把握“固浮比”的平衡,固定的太高,成本就高,激励性就不足,固定太低,招聘的难度就大。最后,分享华为、阿里巴巴等优秀大型企业薪酬福利制度,予以借鉴和学习。

薪酬管理是企业整体人力资源管理体系的重要组成部分,不仅包括对“劳”的分配,同时也需考虑通过强化内在薪酬提升员工的满意度,使制定薪酬体系更适合于企业,华东分部(上海山安)站在新的历史起点,通过不断的学习借鉴,推进企业自身薪酬体系的完善与提升,让企业花的每一分钱都起到激励的作用。

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